Page 63 - KobiEfor Ekim 2021

insanı merkeze alan, sınırları kaldıran teknolojileri önemsiyoruz ve finansın dönüştürücü gücüne ina-
üretme hedefi ile dijital stratejimizi oluşturmuştuk. nıyoruz. Buna bağlı olarak sürdürülebilirliği; eko-
Pandemiden önce hayata geçirdiğimiz yenilikler sa- nomik, sosyal ve çevresel her alanda benimseyerek
yesinde bu döneme en hazırlıklı giren kurumların tüm iş süreçlerimize entegre ediyoruz” diye konuştu.
başında yer aldık. Bu doğrultuda sektördeki güçlü Gökhan Erün, sürdürülebilirlik alanında atılan
konumumuz ve yenilikçi ruhumuzla 77 yılda stan- ulusal ve uluslararası tüm adımları çok yakından
dartları belirleyen sayısız inovasyonu sektörle tanış- takip ettiklerini ifade etti: “Birleşmiş Milletler So-
tırdık, bankacılığın her alanında sınırları kaldıran iş- rumlu Bankacılık Prensipleri, Global Compact Tür-
lere imza attık, atmaya da devam ediyoruz. En güncel kiye Sürdürülebilir Finansman Bildirgesi, Birleşmiş
teknolojilerden faydalanarak gerek müşterilerimizin Milletler Kadının Güçlenmesi Prensipleri ve İş Dün-
gerekse çalışanlarımızın hayatını kolaylaştırmak, bu yası Aile İçi Şiddete Karşı Projesi gibi pek çok ulusal
konudaki temel yaklaşımımızı oluşturdu. ve uluslararası girişimin içinde yer alarak sektöre
Yapı Kredi Mobil bankacılık uygulamamızı haya- örnek oluyoruz. Sorumlu yatırım yapmaya önem
ta geçireli 10 yıl oldu. 2018 yılında ise ‘Görüntülü veren kurumların kaynak olarak aldıkları dünya
İşlem Asistanları’ uygulamamızı hayata geçirerek çapında önemli endeks serilerinden biri olan FTSE-
kullanıcılara uzaktan müşteri olma imkânını sağ- 4Good Gelişmekte Olan Piyasalar Endeksi’nde de
ladığımızda, zamanın ötesinde bir yeniliğe imza at- varız. Ocak 2021’den itibaren İklim Bağlantılı Finan-
mıştık. Şubeye gitmeden Yapı Kredi müşterisi olmak sal Görev Gücü’nün (TCFD-Task Force on Climate-
isteyen kullanıcılara sunduğumuz ‘Görüntülü İşlem related Financial Disclosures) raporlama tavsiyele-
Asistanları’ ile kazandığımız müşteri sayımızda yı- rinin resmi destekçisi de olduk.
lın ilk 6 ayında önceki döneme kıyasla iki katından Öte yandan kömür madenciliği ve kömüre dayalı
fazla artış yaşandı. Mobil aktif müşteri adedimiz ise enerji üretimi finanse etmeme taahhütleri küresel
2021’in ilk yarısında, geçen yılın aynı dönemine göre çapta gün geçtikçe artıyor. Biz de kredi politikaları-
yüzde 21 oranında yükseldi. Son mızda yaptığımız değişikliklerle
5 yılda aktif mobil bankacılık düşük karbonlu ekonomiye ge-
müşterimiz yüzde 300 arttı. çiş ve iklim değişikliğiyle mü-
Sektör standartlarını değiş- cadele kapsamında, yeni kömür
tiren inovatif özelliklerimizden yakıtlı termik santralleri ve kö-
biri olan QR kodla para/çekme yatırma şimdiye ka- mür madenciliği yapan yeni projeleri finanse etme-
dar 120 milyondan fazla kullanıldı. Dijital kanallardan yeceğimizi beyan ettik. Yine yakın bir zaman önce
kazandığımız yeni müşteri adedimiz 2020 yılının aylık Bilim Temelli Hedefler Girişimi’ne (Science Based
kazanımına göre 2 katından fazla arttı. Bu doğrultu- Target Initiative) emisyonlarımızı azaltma taahhü-
da dijital kanallarımızda yarattığımız yıllık etkileşim dü verdik. Böylece küresel ısınma artışını 2°C’nin,
2 milyara yaklaşırken, nakit dışı işlemlerde dijital ideal olarak ise 1.5°C’nin altında sınırlayan Paris
kanallarımızın payı yüzde 98.5’e ulaştı. Ayrıca Yapı Antlaşması’nın hedefleri doğrultusunda çevreye
Kredi olarak kullanıcılarımız için her yıl 100’den fazla katkıda bulunacağız. Ülkemizden ‘1.5°C Yönelik İş
gelişmeyi gerçekleştirdik. Dijital bankacılık alanında Hedefleri’ni imzalayan ilk ve tek kurum olmanın gu-
öncü konumumuzu sürdürerek insan hayatına değer rurunu yaşıyoruz.”
katacak teknolojilere odaklanarak yeni teknolojileri
en kullanışlı şekilde müşterilerimizin hizmetine sun- ‘Yalın Çalışma’ modelini kullanıyor
maya devam edeceğiz.” Küresel çapta yaşanan değişimlerin önemli bir
oyuncusu olduklarını belirten Erün, “Kurum kültü-
Sürdürülebilir büyümeye Yapı Kredi desteği rümüzün çok önemli bir parçası olan yenilikçi ruhu-
Kurumsal politika ve stratejilerini geliştirirken muzla, kendi sektörümüz için bir ilk ve tüm sektör-
ekonomik, sosyal, çevresel ve yönetişim faktörleri- ler için örnek bir karara imza atarak ‘Yalın Çalışma’
nin hepsini bütüncül bir şekilde değerlendirdikleri- modeline kalıcı olarak geçtik. Verimlilik temeline
ni söyleyen Erün, “Sadece ekonomik gelişim adına dayanan bu modeli planlayıp hayata geçirdiğimizden
değil; topluma, insana ve doğaya dost sürdürülebilir beri sürdürülebilirlik açısından dünyamız için pek
bir gelecek için var gücümüzle sınırları kaldırmaya çok fayda sağladık. Geçtiğimiz yılın Mart ayından
çalışıyoruz” dedi. itibaren 8 binden fazla Yapı Kredili’nin sorunsuz bir
Sürdürülebilirlik stratejisinin ortak değer yarat- şekilde evden çalışmasını ve bu sayede her ay yol-
maya dayandırdıklarını, tüm çalışmalarını buna göre da harcanan 350 bin saatten fazla süreden tasarruf
planladıklarını ve yönettiklerini açıklayan Erün, “Bu- etmesini sağladık. Evlerden çalışmaya başladığımız
nunla birlikte doğal kaynakları gelecek kuşaklara yaklaşık 1.5 yıldan beri karbon ayak izimizi toplam-
da aktarabilmek için kaynakların en verimli biçimde da yüzde 51 oranında (32.106 ton CO2e) azaltmayı
kullanılması konusunda üzerimize düşen görevleri da başardık” diye konuştu.
Ekim 2021 KobiEfor 63