Page 35 - Üretim Yürütme ve Yönetim Sistemleri Satın Alma Rehberi
P. 35
UZMAN GÖRÜŞÜ
0(6 ñ03/(0(17$6<21 0(6 2/*81/8.
352-(6ñ 1$6,/ 6(9ñ<(6ñ 1$6,/
<57/5" //5"
MES uygulamasına kararı da ve karar sonrasında uy- Bir İşletmede MES uygulama se-
gulamasını da mümkün olduğu kadar geniş bir takıma viyesinin olgunluk derecesi öl-
yaygınlaştırabilmek, başarı için en önemli şartlardan çümü için aşağıda Şekil 2, 3 ve
biridir. Bir diğer önemli olmazsa olmaz şart ise bu şir-
ketin tüm birimlerinin temsilcilerinden oluşan takımı 4‘te bir örnek çalışma yapılmıştır.
kuran kişinin en tepe yöneticisi olması, onlara gerekli Burada seçilen parametreler her
motivasyonu daha seçim kararı aşamasında vermesi işletmenin kendi özeline göre ya-
önemlidir. Yani bir Üretim İşletmesi ERP ile entegre pılmalıdır. Bu radar tablosunda 1
çalışarak şirket verimliliğini artıracak bir MES Proje- puana kadarki kısım “Öğrenme”
sine geçişte karar aşamasından sonuna kadar bir ta-
kım çalışması yürütmelidir. Bu çalışmada şirket Proje seviyelendirmesidir. Yani şirket
Ekibi, MES Yazılım Proje Ekibi ile entegre olmalı ve birimlerinin MES konusundaki
uyumlu bir çalışma atmosferi yaratmalıdır. bilgi seviyesidir. 2 puana kadarki
kısım ise “Benimseme” seviyesi-
Proje başlangıcında işletmedeki her birim MES uygu-
lamasında kendisinin nasıl bir ekran ya da ekranlar dir. Tabii ki her bir işletme biri-
ile mevcut işlerini yürütmek istediğini ortaya koyma mi için bu tablo çalışılmalı, sonra
çalışması yapmalıdır. Bu çalışma MES Yazılım üretici- tüm birimlerin bir mantıklı orta-
sinin yaşamış olduğu yüzlerce deneyimden de yarar- laması son tabloya yansıtılmalı-
lanma şansına sahip olduğu gibi, kendi işletmesindeki dır. 3 puan seviyesi uygulamaya
günlük işleyişi de izleme ekranları oluşturabilecektir.
MES uygulamasına geçmeye karar vermiş işletmele- geçen birimdeki “Uygulama” se-
rin başlangıç (kick-off) toplantısından itibaren proje viyesidir. 4 puana kadarki puan-
ekibiyle adım adım yapılan toplantılarda bu ekranları lama “Yaygınlaşma”nın seviyesi-
oluşturmaları mümkündür. dir. 5 puana kadarki seviyeler ise
Her birimin kendi görmek istediği ekranları, uyarı ve “İçselleştirme” dediğimiz işletme
alarmları, istatistik rapor mekanizmalarını Yazılım birimlerindeki uygulamaların bir
Proje Ekibi ile birlikte geliştirmesinden sonra geriye günlük yaşam tarzına dönüşecek
kalan işler bilgi ve veri girişlerinin doğru olarak ve kadar içselleşmesidir.
doğru zamanda toplanmasını sağlayacak donanım ve
teçhizatın planlanmasıdır. Bu konuda da Yazılım Üre- Bu tip puanlamalar için İşletme için-
ticisinin deneyimleri önem taşımaktadır. Sensörler, deki Proje Ekibi bir Puan Denetleme
PLC sinyalleri, barkod, RFID uygulamaları ve yaygın, Ekibi oluşturabilir ve periyodik olarak,
fabrika içi geniş band internetin olduğu yerlerde IoT örneğin her 6 ayda bir, değerlendirme
donanımları gereken bilgi ve veri toplama imkânını tespiti yapabilir. Buna göre işletmenin
sağlayacaktır. Stratejik Hedefleri saptanarak her geçen
zaman biriminde daha iyi olmak hedef-
Endüstri 4.0 seviyesine geçebilmek için ülkemizdeki
üretim tesislerinin ERP ve MES uygulamasını Dijital- lenebilir.
leşme adımlarının temeli olarak düşünmeleri, plan-
lamaları gerekmektedir. Gelişmiş, çağdaş ülkelerdeki
ERP ve MES uygulama ve verimlilik rakamlarına ulaş-
mak en büyük dileğimizdir.
MES & MOM SATIN ALMA REHBERİ 35
