Page 42 - KobiEfor_Eylul_2020

7('$5à. =à1&à5à <g1(7à0à

Küresel tedarik zincirinde dirençlilik ve kârlılık için

+DUHNHWH JHoPH ]DPDQ×

McKinsey & Company’nin
‘Risk, Dirençlilik ve Global Değer
Zincirlerini Yeniden Dengelemek’
raporuna göre; yaşanan krizler,
ortalama on yılda bir şirketlerin yıllık
kârlılığının yüzde 40’ına mal
olabiliyor. Ekstrem bir krizde ise bu
çok daha büyük bir maliyet kaybı
demek. Bu yıkıcı etkilerden
korunmak isteyen kurumlar, tedarik
zincirlerini yeniden yapılandırmalı.
Gelecek 5 yılda küresel ticaret
akışı yüzde 25’e varan oranlarda
farklı ülkelere taşınabilir.
önetim danışmanlığı firması McKinsey & getirmenin yollarını ararken MGI, endüstrilerin
Company, COVID-19’un küresel tedarik zin- bulundukları coğrafya, üretim alanları ve diğer
Ycirinde yarattığı kırılganlıklar karşısında ön- değişkenleri de baz alarak farklı kriz koşullarında
celik kazanan dirençlilik konusunda kapsamlı bir dirençliliği analiz etti. Küresel ölçekte ilk kez bu
çalışmaya imza attı. Şirketin iş ve ekonomi araş- denli derinlemesine incelenen bu konuda McKin-
tırma kolu McKinsey Global Enstitüsü (MGI), kü- sey uzmanları, yenilikçi yollar ve çözüm önerilerini
resel çapta 23 endüstriyel değer zincirinde, pan- de paylaştı.
demi, çatışma, siber saldırı, ticari anlaşmazlıklar, Rapora göre, endüstriler ortalama her 3,7 yılda,
doğal afetler ve iklime bağlı riskler olmak üzere bir ay süren yıkıcı etkilere maruz kalıyor. MGI’ın
çok çeşitli kriz senaryolarını inceleyerek şokların hazırladığı kriz senaryolarına göre çoğu endüstri,
maliyetlerini ve üretimde olası değişimi ele alan ortalama on yılda bir yıllık karlarının yüzde 40’ını
bir çalışma yayınladı. ‘Risk, Dirençlilik ve Global yaşanan şoklarda kaybetme potansiyeli taşıyor.
Değer Zincirlerini Yeniden Dengelemek’ adlı bu ra- Krizler, hasar gören fiziksel varlıkların yeniden ya-
por kurumlar ve hükümetler için bir rehber niteliği pılanma maliyetleri ve operasyonlarını devam et-
taşıyor. tirme başarısı gösteren rakiplere karşı pazar payı
Son yıllarda doğal afet ve siber tehditler gibi un- kaybetme gibi kurumsal bazda riskler teşkil ediyor.
surlar küresel çapta sanayide çok daha sık ve yo- Aynı zamanda insanların hayatlarını kaybetmeleri,
ğun bir şekilde şoklar yaratıyor. COVID-19 küresel işsizlik, gıda vb. temel ihtiyaçlara erişememek gibi
salgını bunların en şiddetlisi oldu. Bu da direnç-
toplumsal refahı yaralayan riskler de kurumları
liliği endüstride başarının temel faktörlerinden
derinden etkiliyor.
biri kıldı. İş dünyası değer zincirlerini dirençli hale
Orta vadede küresel ticari akışın yüzde 15-25’i
farklı bölgelere aktarılabilir: Kurumların tüm bu
risklere karşı dirençliliğini ve kârlılığını artırabil-
melerinin temel faktörlerinden biri de tedarik ağ-
larında güçlü bir değer zinciri yaratmak. Bugün tek
bir coğrafyada yoğunlaşan tedarik ağları kriz anla-
rında darboğazların yaşanmasına neden olabiliyor.
MGI raporuna göre, yıllık 135 milyar dolar değer
yaratan 180 ürünün ana tedarikçisi tek bir ülke.
Öte yandan çok uluslu şirketlerin binlerce tedarik-
çisi olabiliyor ancak tedarik ağlarının iç içe geçmiş
olmasından ötürü bunların çoğu görünür değil.
Tedarik zinciri baştan yapılanacak mı? Rapora

42 KobiEfor (\OÖO