Page 29 - KobiEfor_Eylul_2020
P. 29
ä6%$. \HQLOLNoL o|]POHUOH
¶PXWOX åHKUH· RGDNODQ×\RU
İstanbul Bilişim ve Akıllı Kent İSBAK, “Ulaşılabilir İstanbul”
Teknolojileri A.Ş. (İSBAK), İstan- temasının altındaki “Sürdürü-
bul Büyükşehir Belediyesi (İBB) lebilir Hareketlilik Kapsamında
tarafından 1986 yılında, trafik ve Kentsel Ulaşımı Geliştirmek”
sistem mühendisliği ile proje- hedefini benimsiyor. Bu kapsam-
lendirme ve uygulama hizmet- da akıllı ve sürdürebilir kentsel
lerini gerçekleştirmek amacıyla hareketliliği sağlayan teknolo-
kuruldu. Bir bakım şirketinden jiler üretiyor. Yine aynı tema al-
bir inovasyon şirketine dönüşen tında “Nitelikli ve Fonksiyonel
İSBAK 2020 itibarıyla, akıllı şe- Yaşam Alanları Geliştirerek Da-
hir teknolojileri alanında ulusla- yanıklı Bir Şehir” oluşturmayı
rarası rekabet gücü yüksek, sür- amaçlıyor. Bu kapsamda afet
dürülebilir ve yenilikçi çözümler riskinin azaltılmasına yönelik
ile mutlu şehirlerin oluşmasına teknolojik yaklaşımlar geliştiri-
katkıda bulunma temel hedefiy- yor ve şehri olası afetlere karşı
le hareket ediyor. Esat hazırlıklı hale getirme üzerine
İSBAK A.Ş. Genel Müdürü Temimhan çalışıyor. İSBAK “Sürdürülebilir
Esat Temimhan, “16 milyon ki- Çevre ve Enerji Yönetimini Güç-
şinin yaşadığı, yılda 13,5 milyon turistin ziyaret et- lendirme” hedefiyle adil, yeşil, yaratıcı ve mutlu bir
tiği, 4 milyon aracın trafiğe çıktığı İstanbul, nüfu- İstanbul’a katkı sağlama vizyonuna da sahip.
suyla 177 ülkeden daha kalabalık bir şehir olarak, İSBAK, geliştirdiği ‘Akıllı Şehir Endeksi Yazılı-
her geçen gün yeni bir akıllı şehir uygulamasıyla mı’ ile Türkiye’deki Büyükşehir statüsündeki diğer
tanışıyor. İBB’nin Akıllı Şehir vizyonunun yürütül- şehirlerle hem de dünyadaki akıllı şehirlerle ara-
mesinden sorumlu olarak bu uygulamaları hayata sındaki rekabetinin izlenebilir ve güncellenebilir
geçirmek için çalışıyoruz” diyor. bir model çerçevesinde kıyaslanmasını sağlıyor.
İstanbul Büyükşehir Belediye Başkanı Ekrem Yazılım bu yönüyle şehir yönetimlerine akıllı şehir-
İmamoğlu’nun göreve gelmesiyle beş yılı kap- leşme yolculuklarında rehberlik edecek nitelikte
sayan, şehir yönetiminin yanı sıra İstanbulluları veriler ortaya koyuyor.
temsil eden pek çok paydaşın görüş ve önerilerine Temimhan, yürüttükleri projeleri ise şöyle de-
dayalı katılımcı bir yaklaşımla İBB Stratejik Pla- taylandırıyor: “Sinyalize kavşaklarda, trafik ve yaya
nı hazırlandığını hatırlatan Temimhan, “Stratejik ışıklarını kontrol ederek trafiğin güvenli bir şekil-
plan, tümü ‘insan odaklı bir şehir yaşamı”nın et- de akmasını sağlayacak şekilde, adaptif çalışmaya
rafında kümelenen ulaşılabilir, çevreye duyarlı, uygun kavşak yönetim sistemleri geliştirdik. Trafik
üreten, paylaşan, yaşayan, eşsiz mirasını koruyan, ölçüm ve izleme için, geleneksel yöntemler yerine
finansal sürdürülebilirlik, katılımcı ve yenilikçi yö- yapay zeka teknolojisi ile kameralı araç algılama
netim temalarını temel alıyor” diye konuşuyor. ve sınıflandırma sistemleri kullanmaya başladık.
İSBAK’ın Akıllı Şehir hedefleri COVID–19 Dönemi Uygulamaları
Esat Temimhan, Plan kapsamında ulaşılması İSBAK, dünyayı etkisi altına alan COVID-19 salgı-
gereken hedefleri ise şöyle sıralıyor: nına karşı gücünü bilişim teknolojileri ve akıllı şe-
“Dayanıklı bir şehir oluşturmak, kentsel ulaşımı hir yaklaşımlarından alan pek çok proje ve hizmeti
geliştirmek, sürdürülebilir çevre ve enerji yöne- hayata geçirdi. Bunlardan biri, bir ilk niteliğindeki
timini güçlendirmek, kentin ekonomik değerinin Temassız Yaya Butonu oldu. Her gün binlerce yaya-
yükselmesine katkı sağlamak, sosyal ihtiyaçla- nın güvenli bir şekilde karşıdan karşıya geçmesini
rı eşit ve kapsayıcı bir şekilde karşılamak, sosyal sağlayan Erişilebilir Yaya Butonuna sensör özelli-
yaşam olanaklarını geliştirmek, kültürel, mimari ği eklenerek yayaların karşıdan karşıya temassız
ve doğal şehir mirasını korumak ve geliştirmek, geçişi sağlandı. İSBAK, koronavirüs salgınının ya-
finansal sürdürülebilirliği sağlamak, kurumsal ya- yılmasıyla birlikte cerrahi maskelere olan talebin
pıyı ve iş modelini adil, katılımcı ve yenilikçi yön- karşılanabilmesi için yoğun bir şekilde maske üre-
temlerle geliştirmek.” timi yapan İSMEK’e teknolojik destek sundu.”
