Page 34 - KobiEfor_Mart_2016

KAPAK

yap›, su geçirmezlik, renk de¤ifl- flan olarak ele al›nmalar›n› ve in-
tirebilme gibi ürün özellikleri or- sanlarla birlikte uyum içinde yö-
taya ç›kar›yor. Uyumak üzere netilmelerini zorunlu k›lmakta-
olan sürücüleri uyand›ran d›r.
araba koltuklar›, kalp at›fl- Yasal düzenleme: Ma-
lar›n› dinleyen yatak çar- kinelerin adeta birer çal›-
flaflar›, oda s›cakl›¤›na flan haline gelmesi, fir-
göre renk de¤ifltiren do- malara iliflkin yasal dü-
kumalar gibi ürünler zenlemelerin de kap-
‘Ak›ll› Tekstil’ örnekleri- saml› bir biçimde yeni-
dir. ‘Ak›ll› Tekstil’ ile do- den ele al›nmas›n› ve dü-
kuma tezgahlar›; sensör- zenlenmesini gerektir-
ler yard›m›yla üretim yö- mektedir.
netimini kendileri yapar ha- Kaynak etkinli¤i: Sanayi
le gelmifllerdir. 4.0, hammadde ve kaynaklar›-
n›, ak›ll› sistemlere uygun bi-
Sanayi 4.0’›n yaratt›¤› çimde, çok daha etkin düzeyde
istihdam yap›s› yönetilmelerini sa¤lamaktad›r.
Sanayi 4.0’›n direkt sonuçla-
r›ndan biri de istihdam yap›s›na da yönetim prensipleri de bu Sanayi 4.0 ile
etkileridir. 2012 verilerine göre; karmafl›k sistemleri yönetebilir bütünleflme stratejileri
Japonya'da robot say›s› 310 bin, niteli¤e eriflmifl olmal›d›r. 4. Sanayi Devrimi’ne gerek ül-
Çin'de 96 bin ve ABD'de 168 bin- Geliflmifl bir altyap›: Kapsam- ke ve gerekse firma baz›nda
dir. Küresel istihdam sorunu ar- l›, güvenilir ve yüksek kaliteli bir uyum sa¤layabilmek için belirgin
tarken robotlar›n bu derece yay- güvenlik, telekomünikasyon ve bir strateji oluflturmak zorunlu-
g›nl›k kazanmas›, iflgücüne du- iletiflim a¤› gelifltirilmesi gerek- dur. Bu stratejinin dü¤üm nokta-
yulan ihtiyac› niceliksel olarak mektedir. Bu da geliflmifl bir di- lar› afla¤›da s›ralanm›flt›r:
azalt›yor, istihdam yap›s›n› yeni jital altyap› gelifltirilmesini zo- l Üreticilerin öncelikleri belir-
bir niteli¤e dönüfltürüyor. Robot- runlu k›lmaktad›r. lemesi ve iflgücünün niteli¤ini
lar›n iflgücü ve istihdam yap›s›na Aç›k vermeyen bir güvenlik art›rmalar› için plan.
etkileri, “Teknolojik ‹flsizlik” ya- sistemi: Üretimin ak›ll› hale gel- l Geliflimin ve de¤iflimin temel
rat›yor. Meslekler kayboluyor. mesi ve dijital hayat›n bu derece noktalar›n›n belirlenmesi.
yayg›nlaflmas›, güvenlik sistem- l De¤iflimin iflgücüne uzun va-
Sanayi 4.0 Devrimi’ne lerinin de çok daha ileri boyutla- dedeki etkilerinin ortaya konul-
ayak uydurma ra tafl›nmas›n› gerekli k›lmakta- mas›.
“Devrime ayak uyduranlar d›r. Zira nesneler aras› internet l Üreticilerin teknoloji düzey-
ayakta kalacak, uyduramayanlar a¤›n›n yayg›nlaflmas›, siber-sal- lerini belli bir plana ba¤layarak
yokolacak” denildi¤ine göre Sana- d›r› olas›l›¤›n› art›rmaktad›r. dengelemeleri.
yi 4.0 Devrimi’yle firma baz›nda l Yeni taleplere yönelik yeni ifl
uyumlu olabilmenin koflullar› modellerinin tan›mlanmas›.
hakk›nda da fikir sahibi olmam›z l Analitik araçlara yönelik ye-
gerekmektedir. ‹flte baz› kriterler: ni teknolojilerin gelifltirilmesi.
Firmalar aras› standardizas- l Dijital dünyaya uygun yeni ve
yon: Firmalar›n, teknolojik gelifl- kal›c› iflbirliklerinin kurulmas›.
meleri birebir uygulayabilmeleri l Standartlar belirlenmesi ve
için belirli standartlara eriflmifl uygulanmas›.
olmalar› gerekiyor. l Altyap› sistemleri ve e¤itim
Karmafl›k sistemlerin yöne- uyumunun sa¤lanmas›.
tilmesi: Fabrikalar›n ak›ll› hale Organizasyon ve tasar›m: Sa- l Teknolojik altyap› olanakla-
gelmesi, üretim süreçlerinin nayi 4.0 ile birlikte ak›ll› yap›ya r›n›n güçlendirilmesi.
kendilerini yönetebilir hale dö- dönüflen firma ve fabrikalarda, ifl l Biliflim teknolojilerini, ino-
nüflmesi ve robotlar›n yayg›nlafl- ak›fl flemalar› ve tasar›mlar› da vasyonu ve giriflimcili¤i güçlen-
mas›, firma içi sistemleri eski de¤iflmektedir. Özellikle robotla- dirmeye yönelik e¤itim program-
dönemlere göre çok daha kar- r›n yayg›nlaflmas›, sadece birer lar› ve üniversite bölümlerinin
mafl›k hale getiriyor. Bu ba¤lam- makine olarak de¤il, birer çal›- kurulmas›.

34 KobiEfor Mart 2016