Page 25 - KobiEfor_Agustos_2012
P. 25

4. Çok sahipli marka                          kü günümüzde markalaflman›n k›salt›lm›fl yollar› da
              5. Garanti markas›                            var. Hatta mucize örnekler bile az de¤il.
              6. Holding markas›
              7. Ses markas›                                  Cayd›r›c› stratejiler strateji de¤ildir
              8. Koku markas›                                 Markalaflmak için on y›llar gerekir diyen görüfller
              Hukuki s›n›fland›rma alan›ndaki bu markalardan    a¤›rl›ktad›r. Bu nedenle uzun vadeli markalaflma
            farkl› olarak daha esnek kavramlarla piyasala-            stratejileri öneriliyor. Ama giriflimci bir
            r›n veya kabullerin yaratt›¤› ve etkisi çok  Yanl›fl          KOB‹’ye uzun vadeli markalaflma am-
            daha fazla flu tür markalar da vard›r:       marka ve           bargosu da konulmamal›. Hatta
              l Co¤rafi yöre markas›             markalaflma tan›mlar›       markalaflma konusunda flafl›rt›c›
              l Kent markas›                                                 fikir ve projeleri olan giriflimcile-
              l Ülke markas›                       cayd›r› olmaktad›r.        re ve KOB‹’lere özel kamu des-
              l Global marka                 Uzun y›llar süren markalaflma     tekleri düzenlenmelidir.
              Kimi ürün, kimi sektör, kimi kül-  stratejileri önerilmektedir.    Markalaflmada h›z kazand›-
            tür ve tarih, kimi de do¤al zengin-  Oysa günümüzde iletiflim       ran, genellikle subjektif faktör-
            lik içerikli olabilen bu markalar›n                               ler olur. Subjektif faktörlerin
            her biri veya birden fazlas›, ticari ni-  ucuzlad›, kolaylaflt› ve   bir f›rsat olarak kullan›lmas›
            telikli ürünlerin markalaflmas›na ko-  h›zland›. Yarat›c› bir     yoluyla  planlanandan çok daha
            laylaflt›r›c› ortamlar sunabilir.      KOB‹ kolayca marka        erken zamanda markalaflmak
                                                                           mümkün olabilir. Bu nedenle  sub-
              Türkiye’nin özel durumu                   olabilir.        jektif faktörler markalaflma stratejisi
              Türkiye’nin global bir markas› bulunmuyor.              haz›rlan›rken mutlaka öne al›nmal›d›r.
            Markalaflm›fl ürün satam›yor. Bu nedenle yüksek ca-     Konuyu biraz daha açarsak anlamak kolayla-
            ri aç›k veriyor.  Üretiminin hakim karakteri fason ni-  flacakt›r: ‹nternetin önümüzdeki 5-10 y›l içinde ifl
            telikli. O halde Türkiye gerçekçi bir yol izleyerek an-  dünyas›ndaki geleneksel kal›plar› y›kaca¤›nda herkes
            cak global ölçekte marka üretti¤i bir noktaya gele-  hemfikir. Hatta flimdiden, flirketler oluflturduklar›
            bilir. Bu ‘gerçekçi yol’un anlafl›l›r tarifi, markalaflma  web sitesi arac›l›¤›yla muhteflem müflteri iliflkileri ku-
            perspektifine sahip olarak fason üretime devam et-  rabiliyor. Hedef müflterinin bireysel profiline eriflerek
            mek ve flu aflamal› hedeflere göre üretimi düzenle-  kiflisellefltirilmifl ürünler üretip satan flirket bile var.
            mektir:                                         ‹nternet üzerinden tüketiciler ile arac›lar biraraya ge-
              1. Düflük fiyatl› ortalama kalitede yerli ürünler.   lebiliyorlar. Tan›t›m› bütünüyle internet üzerinde çöz-
              2. Düflük fiyatl›, iyi kaliteli yerli ürünler.   mek de mümkün. Oluflturulacak özel siteler arac›l›-
              3. Di¤er ülkeler için yap›lm›fl kaliteli ürünler.   ¤›yla tüketiciye ürünleri deneme olana¤› da sunulu-
              4. Bölgesel markalar yarat›lmas›.             yor. Benzeri yollarla firmalar müflterilerini kendi Ür-
              5. Global markalar yarat›lmas›.               Ge faaliyetlerine de katabilir, problem çözmede müfl-
              6. Pazara yön veren global markalar yarat›lmas›.  teriyi dan›flman olarak de¤erlendirebilirler. Bunlar bi-
              Bu öneri ‘genel’ olarak do¤rudur, ama markalafl-  zi sipariflle üretime, markay› tüketicinin kendisine in-
            ma hedefi olan gerçek bir giriflimciyi ba¤lamaz. Çün-  fla ettirdi¤imiz yeni ticari boyutlara tafl›yabilir.

                                                                                     A¤ustos 2012 KobiEfor 25
   20   21   22   23   24   25   26   27   28   29   30