Page 41 - KobiEfor_Aralik_2012
P. 41

MUHARREM YILMAZ
                                                              TKYD Baflkan›

                                                              Aile fiirketleri Yönetim Rehberi

                                                             2010 y›l›nda bafllayan “Halka
                                                             Arz Seferberli¤i” ve 2011 y›l›-
                                                             n›n IMKB taraf›ndan “Yat›r›m-
                                                             c› Seferberli¤i Y›l›” ilan edil-
                                                             mesi sermaye piyasas›n›n de-
                                                             rinleflmesi ve halka aç›k flir-
                                                             ket say›s›n›n arzulanan sevi-
                                                             yelere ulaflmas› amaçlar›yla
                                                             at›lan önemli ad›mlard›r. Ge-
                                                             ride kalan dönemde farkl› fle-
                                                             hirlerde gerçekleflen toplant›-
              ‹stanbul Finans Merkezi (‹FM) projesi          lar ile halka arz potansiyeli
              Türkiye ekonomisinde ‘son söz’ü her zaman ‹s-  tafl›yan flirketler, halka arz
           tanbul söyler. Üretimin, ticaretin, finans hareketleri-  sürecinin tüm aflamalar›nda görev alan uzmanlar
           nin, turizmin, kütürel aktivitelerin a¤›rl›kl› bölümü ‹s-  ve kurumlar bir araya getirilerek bu konuda çal›fl-
           tanbul’dad›r. Türkiye ‹stanbul’a bakar. Türkiye’ye d›-  malar yap›ld›.
           flar›dan bakanlar önce ‹stanbul’u görür. Bu tarihi po-  TKYD olarak bu çal›flmalar ile halka arz konusun-
           zisyon kente sürekli geniflleyen bir vizyon kazand›-  da oluflan fark›ndal›¤›n flirketlerin sermaye piya-
           r›r. Kent, Türkiye ekonomisinin son on y›ldaki üstün  sas›na girifllerini h›zland›raca¤›n› ümit etmekte,
           performans›n› da arkas›na alarak, vizyonuna bugün  bu noktada kurumsal yönetim anlay›fl›n›n daha
           yeni bir boyut daha eklemifl bulunmaktad›r: Bölge-  büyük bir önem kazanaca¤›na inanmaktay›z. Hal-
           sel ve giderek küresel kapsamda ‹STANBUL F‹NANS   ka arz flirketlerimizin yabanc› yat›r›mc›lar, kredi
           MERKEZ‹! olmak.                                   kurulufllar›, düzenleyiciler ve ortaklar› ile var olan
              On y›l önce sadece bir ‘tasavvur’ olarak konuflu-  iliflkilerini, fleffafl›k, hesap verebilirlik, sorumluluk
           lan ‹stanbul Finans Merkezi (‹FM) bugün somut bir  ve adillik ilkelerini esas alan farkl› bir düzeye ta-
           projeye dönüfltü. ‹MKB ‹stanbul Finans Merkezi     fl›maktad›r. Geliflmifl ve kurumsal yönetim ilkeleri-
           (‹FM) projesinde kilit önemde görevler ald›; halka  ni esas alan bir yönetim anlay›fl›yla piyasalar›m›-
           aç›k 1.000 flirket ve 1 trilyon dolarl›k piyasa de¤eri  z›n ihtiyac› olan güven unsurunun daha önemli öl-
           hedefi ile projeye kat›ld›. Sermaye piyasas›n›n di¤er  çüde tatmin edilece¤ini ve bunun piyasalarda
           bütün kurumsal aktörleri bu hedefi benimsediler ve  olumlu sonuçlar yarataca¤›n› düflünüyoruz.
           çal›flmalar›n› buna göre planlad›lar. Sermaye piyasa-  Bir sivil toplum kuruluflu olarak, 2003 y›l›ndan
           s› kurumsal aktörlerinin kal›c› iflbirlikleri kurarak  bugüne Anadolu’nun 28 ilinde 1600 ana hissedar
           bafllatt›klar› ‘Halka Arz’, ‘Bireysel Yat›r›mc›’ ve ‘Fi-  ve yöneticinin kat›l›m›yla bu konuda bilinilirlik
           nansal Okur-yazarl›k’ seferberli¤inin 2023 y›l›na ba¤-  yaratmak amac›yla faaliyetlerimizi sürdürmekte-
           lanm›fl olan nihai amac› kapsam›nda ‹MKB piyasala-  yiz. Halka aç›lmay› uzun dönemli bir hedef olarak
           r›n› güçlendirmek için flu plan izlenecek:         planlayan flirketlerimizi, IMKB’nin de¤erli katk›la-
              l Kurumsal yap›n›n reorganize edilmesi;        r›yla haz›rlanan “Aile fiirketleri Yönetim Rehberi”
              l Halka arz potansiyelinin art›r›lmas›;        ile desteklemekte ve kendilerini halka arz ve ar-
              l Yat›r›mc›lara ürün çeflitlili¤i sa¤lanmas›;   d›ndan karfl›laflacaklar› sürece haz›rlanmalar› için
              l Kurumsal ve bireysel yat›r›mc› taban›n›n     destek sunmaktay›z. TKYD olarak bu yöndeki ça-
               geniflletilmesi;                               l›flmalar›m›z›n ve katk›lar›m›z›n artarak sürece¤i-
              l ‹MKB’de ifllem gören halka aç›k 1.000         ni, derne¤imizin çok k›ymetli üyeleri ad›na ve on-
                flirkete ulafl›lmas›;                          lar›n kurumsal yönetime olan inançlar›ndan güç
              l Finansal okur yazarl›¤›n yayg›nlaflt›r›lmas›.  alarak memnuniyetle ifade etmek isterim.
              ‹stanbul’un kazand›¤› bu yeni vizyonunun cazibe-
           sini de¤erlendiren ‹MKB bölgesel ve küresel ba¤lam-  da iletim kanallar›n›n gelifltirilmesini, uzun vadeli ifl-
           da  ad›mlar›n› da h›zland›rd›. Örne¤in ‹MKB ile Kore  birli¤i oluflturulmas›n› ve borsalar›n bünyesindeki pi-
           Borsas› (KRX) aras›nda, her iki borsa kat›l›mc›lar›n  yasalar›n iflleyifli hakk›nda bilgi al›flveriflini kaps›yor.
           karfl›l›kl› olarak piyasalar›na eriflimini kolaylaflt›rmak  Bu ad›mlar at›ld›kça finansal piyasalar anlam›nda
           amac›yla bir iflbirli¤i protokolü imzaland›. ‹MKB ay-  ‹stanbul bölgesel liderlik altyap›s›na kavuflmufl ola-
           r›ca Makedonya Borsas›, Kazablanka Borsas› ve M›-  cak ve tüm enstrümanlara tek bir noktadan eriflim
           s›r Borsas› ile mutabakat zab›tlar› imzalad›. Bu mu-  sa¤layan güçlü altyap›s›yla 2023 y›l›nda uluslararas›
           tabakat zab›tlar›, ‹MKB ile ad› geçen borsalar aras›n-  finans merkezlerinden biri haline gelebilecektir.
                                                                                       Aral›k 2012 KobiEfor 41
   36   37   38   39   40   41   42   43   44   45   46